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医院固资管理方法一直全是医院管理方面的头等大事。它是医院进行诊疗、科学研究、课堂教学等各项任务的物质条件，也是体现医院经济实力、经营规模尺寸和临床合理用药的关键指标值。因为医院固资具备总数巨大、类型复杂、医疗器械遍布覆盖面广，使用价值高的特性。这种财产的安全系数，一致性、真实有效立即危害着医院的生产经营和经营情况。因而，提升医院固资管理方法，保证固资可以资本增值，是医院管理方法当仁不让的每日任务。科学研究合理地管理方法好医院固资，促使财产使用率利润大化，对提升医院经济效益，提高医院竞争能力起着十分关键的功效。

（照片来自互联网）

医院固资管理方法目前存在的不足：

1.医院內部规章制度不完善

关键反映在对固资的购买、处理、损毁等沒有创建一套切实可行的管理方案。维护保养检修不立即，错误操作，导致资产机器设备的毁坏、财产外流比较严重；汇总工作中繁杂，数据信息不，财产账实不符合，造成导致医院财产家产不清的难堪局势。

2.成本核算不合理

医院的医疗器械大多数归属于创新科技机器设备，升级取代快，医院结转中沒有资产减值提前准备及相对的加速折旧，导致账目固资使用价值比较严重失帧，这类状况会造成医院固资不可以获得较大使用率，导致导致外流比较严重。

（照片来自乾圣固资）

3.重购轻管观念比较严重

医院在购置固资的情况下，通常在管理方法上可以获得高度重视，逐层审核，责权分明，可是在购置以后的应用阶段，固资的管理方法被逐渐减弱了，例如固资的按时维护保养、固资的应用状况这些，不被大家所高度重视，这种都归属于重购轻管的状况。

4、管理方法责任不清，单位无法融洽

医院体系管理较为巨大，许多医院未开设单独的投资管理单位，管理方法事情由会计、机器设备、诊疗等不一样的单位相互管理方法，因为部门比较多，这类体系使管理职责分散化，责任不清，管理方法上较为艰难。

医院固资管理方法解决方法：

1.科学研究费用预算，合理布局。

每一年依照财产应用状况分配年度财产采购方案，保证测算、合理布局，防止过多购置。提升单位工作人员对理财规划规范的了解，对超过配备规范的庭室严控财产的配备，变化单位求大求全、盲目跟风的错误观点。

2.各负其责，各司其职。

创建投资管理问责制度，坚持不懈“谁应用、谁承担”标准，责任到人、用其所长。财务部和投资管理单位要按时对财产清单和财产卡牌开展核查，立即汇总。财产应用单位要塑造主人翁精神，高度重视单位财产管理人员的设定，在日常管理、交接工作等层面多下苦功夫。

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3.建章规章制度，规范管理。

将固资管理方法与责任紧密结合，创建上级、公司办公室、应用单位为行为主体的三级责任制。健全财产购置、分派、调拔、处理各阶段的审核规章制度，管束盲目性，塞住财产外流系统漏洞。

4.引进系统软件，高效率管理方法。

医院固定资产管理系统是以商品管理方法为基本，根据条码技术性授予每一个商品一张独立的财产标识，融合自动检索关键技术到固资的认购、进库、领料、变动、报障、检修、汇总、折旧费、损毁等平时管理方面开展多方位管控，真实保证了账实相符。

之上便是对医院固资管存在的问题及解决方法的简易详细介绍了，期待能协助到大伙儿，假如要想协作或者别的疑惑都能够找大家乾圣固资管理方法，大家一定会给您一个令人满意的回应！