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简单地说，合适的资产管理软件是适合您的业务的软件。 然而，当今资产密集型公司希望资产管理解决方案要成为企业盈利的推动者。在不同的行业，您知道的越多，可以测量和控制越多。正确的软件应该能够解决整个资产生命周期，从资产规划到施工，维护和退役的全部过程。 今天，服务提供商需要从他们的客户的呼叫中心自动接收工作订单，例如，安排和执行分配，报告完成的工作，在需要时从移动设备报告，同时保持在过程中的实时洞察， 并将信息同步给他们的客户。

资产管理软件实施目标

所以当资产管理需求不断的增加和变化，您所用到软件系统也要不断地进行革新。 评估合适的资产管理软件应该按照相同的原则， 从总部到现场技术人员和后端，使资产生命周期管理，成为效率驱动者。

下面将介绍一些在评估企业使用集成资产管理软件管理服务供应链时需要考虑的因素。

功能性资产管理需求

良好的商业运营是建立在企业战略思维的基础之上，管理和服务资产则是一个的例子。 为了让企业的资产长期支撑企业的运营，您需要及时且详细的资产信息以用于更有效的商业决策。

无论是确定资产的价值还是其替换成本，管理团队都应该能够清楚地访问这些资产信息，以帮助他们作出正确的商业决策。

合适的资产管理软件将满足重型设备和其他资本和线性资产的需求，包括复杂的资产维护，资产修理和资产大修。 通过关注和优化完整的服务和资产管理生命周期，它将有效减少资产停机时间和总体拥有成本。 

在当今的许多行业，利润率正在受到竞争和消费者需求不断增长的压制，这些都促使企业需要更有效地运营来保持利润。 因此，成功的组织总是寻找机会从他们的资产管理中获取额外的利润。 无论是预见未来潜在的宕机时间还是找到整合工厂的机会，您的资产管理软件都需要支持您做出正确选择的能力。

通过集成走向成功

今天，您的智能手机允许您访问您的日历，查看行程和地址，并通过地图导航到您的目的地。 您还可以通过手机的电子邮件查看附件和会议议程，并连线您的同事讨论准备工作。 所有这一切都是来自于多个应用程序的无缝集成，只有通过集成才能以赋予更好的用户体验。

基础设施和工程资产管理合作研究中心发布的“综合战略资产管理指南”中强调，综合战略资产管理是一项功能，它以整体方式整合了一系列要素，用于交付在建资产。 他们的指南侧重于采用综合方法管理资产。此外，指南也提出了各种资产管理要素相互关联的重要性。

从软件角度的角度来看这一指南，其中心思想就是如果您的企业资产管理解决方案完全集成设计，工程，采购和维护，同时涵盖人力资源，财务，客户关系管理(CRM)和所有后台需求，将会为您的业务带来巨大的价值。

这种类型的集成将会是资产管理软件的未来。高效的软件可以帮助我们协调业务部门之间的相互关系，以便了解正在发生的事情，并作出相应的行动方案去响应正在发生的事件。这样企业将会变得越来越敏捷并逐渐地通过降低成本，增加收入，改进效率，提高客户满意度和大化资产正常运行时间来不断提升企业价值和利润。

更大的潜在影响

我们在本文中介绍只是用来描绘那些可以决定有效的资产管理的重要因素的表面。

还有一个在讨论是否需要更改/升级软件系统时可能被忽略的因素，那就是在使用无效的资产管理软件时对人力资源的潜在消极影响。

所有团队疑问都需要不断的被激励和赋予有挑战的工作才能让他们觉的自己是一个不断进步组织的一份子。这些员工同时也正是企业管理软件的使用者。如果您想保留好的员工，并让其他人学习他们，重要的是帮助他们成长，让他们看到企业致力于提供员工佳的工作实践和体验。

当员工使用具有功能限制性或难以使用的软件解决方案时，他们可能采取手动或者其他不同自己的方式来解决一些问题。渐渐地就会出现很多潜在的运营风险和隐患，这样对团队而言无论是否出自善意，这些潜在的隐患和风险都会对企业带来一系列从安全到数据完整性上的风险。这些风险的出现也会让大大打击团队氛围，使其表现不佳。

因此，当您的团队对所用系统有所抱怨，并希望避免使用软件某种应用程序和功能的时候，这说明这些系统的缺陷可能会潜在影响您的业务，并造成业务的损失。

在这个数字化转型的时代，成功的组织将是那些采用正确工具的企业。 对于资产密集型企业，这意味着利用软件简化您的前端和后端系统，来管理资产生命周期，服务供应链和无限制运行。

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